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RECRUITING
招賢納士
Talent idea
人才理念

  人才(cai)是企(qi)(qi)業(ye)生存與發(fa)(fa)展(zhan)的關鍵(jian),充分(fen)發(fa)(fa)揮人才(cai)的作(zuo)用是推動企(qi)(qi)業(ye)快速發(fa)(fa)展(zhan)的根本途徑。作(zuo)為(wei)一個企(qi)(qi)業(ye),不(bu)但要出經(jing)濟效益,更要出人才(cai)成果,只(zhi)有這樣,才(cai)能保(bao)持企(qi)(qi)業(ye)長盛不(bu)衰,穩(wen)健發(fa)(fa)展(zhan)。

  國際集團始終(zhong)堅持以人為本,注重(zhong)人才的(de)吸納、培養(yang)、選拔和使用。

  在人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的吸(xi)納上,堅持用(yong)“事業(ye)(ye)、待遇、感情、制度”來吸(xi)引(yin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、留住人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。為優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)搭建(jian)施展才(cai)(cai)華的平臺,給為企業(ye)(ye)做出重大貢獻的突出人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)以優厚待遇;幫助(zhu)優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)營造(zao)積極向上、團(tuan)結和諧的人(ren)(ren)(ren)際關系和工作環(huan)境,建(jian)立一(yi)整(zheng)套適合企業(ye)(ye)特點的選人(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)機(ji)制,使人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)在國(guo)際集團(tuan)的沃土上生根發芽、開花結果。

  在人才的選拔上(shang),堅持“不唯學歷,不唯資歷,注重德才,注重業(ye)績(ji)”、“能者(zhe)上(shang),平(ping)者(zhe)讓,劣者(zhe)汰”,和“公(gong)開、平(ping)等、競爭、擇優” 的原則,不拘(ju)一(yi)格選拔任(ren)用干部。努力形成“以(yi)行動書寫人生,以(yi)績(ji)效(xiao)體現價值(zhi)”的企業(ye)價值(zhi)觀。

  在(zai)人(ren)才的(de)使(shi)用上,堅持(chi)讓合適的(de)人(ren)做(zuo)合適的(de)事,讓專業的(de)人(ren)做(zuo)專業的(de)事,努力做(zuo)到人(ren)盡其(qi)才,人(ren)盡其(qi)用。

  在人(ren)才的培育上,堅持采用多種形式,全面提高人(ren)才隊伍(wu)的綜合素質。要求各級管理(li)者(zhe)樹立(li) “培養下屬(shu)就是提拔自己”的育人(ren)觀,讓每一(yi)位員工都能(neng)充(chong)分發揮自己的聰明才智, 從而建立(li)一(yi)支(zhi)敬業奉獻、團結拼(pin)搏、開拓創新(xin)的團隊。 


  國際集團極(ji)力打造一支敢(gan)擔當(dang)、善(shan)作為、一心為公(gong)、忠(zhong)誠干(gan)凈的干(gan)部隊伍(wu)。檢驗國際集團好(hao)干(gan)部的標準:一是是否(fou)(fou)支持(chi)供應鏈(lian)集成服(fu)務體系建設,為之付出(chu)努力,積(ji)極(ji)貢獻力量;二是是否(fou)(fou)積(ji)極(ji)開拓市場(chang),在為客(ke)戶提供服(fu)務、創造價值的同(tong)時,為公(gong)司創造利潤;三是面對(dui)困(kun)難、逆境,是否(fou)(fou)能夠迎難而(er)上,敢(gan)于開疆(jiang)擴土;四(si)是是否(fou)(fou)敢(gan)于承擔責任,勇(yong)于擔當(dang)。 
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